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员工培训

      建立了以能力为导向的ISO10015培训管理体系,制订了严格的《培训管理手册》和《培训程序控制文件》。从企业文化、专业技能、管理知识等三个方面对基层员工、中层管理者、高层管理者制定了相应的培训规划,具体包括基于管理人员职业发展的高层、中层、基层管理课程建设,基于员工岗位的业务技能课程建设,基于员工职业发展/职务阶梯的课程建设,基于公司全员普及型课程的建设(主要以E-LEARNING学习平台),建立“以人为本、立足岗位”的培训体系,全方位配合公司的人才发展规划。
        公司每年投入5000多万元经费用于员工的培训,派送大量优秀技术人员出国学习、外派学习、外请专业培训机构或国家重点院校专家为员工培训、内部培训、网络学习等多种渠道的培训方式。
        基于民航岗位能力素质模型组织管理的民航在线学习平台,为公司全体员工提供了即时、便利的学习条件,满足了员工个性化的岗位知识学习和管理知识学习的要求,员工通过浏览器可直接浏览多媒体学习内容。
        公司致力打造一支素质过硬的专兼职培训师资队伍,除培训部的专职教员承担着公司的内部培训外,民航还有近1500多名内部兼职教员承担着各业务部门的大量的专业技能和管理培训,公司正在逐步完善内部兼职教员的素质培训和管理制度。
        每年,公司针对各职级人员、各专业系统、各业务系统举办多期针对性的培训,包括:高管EMBA教育、中高层管理人员培训、兼职教员授课技能培训、飞行员ICAO英语工程培训、乘务类业务培训、机务类业务培训、营销类业务培训、航务类业务培训、地面服务类业务培训、以及其他各业务部门员工的专业技能培训和资格证书培训、员工基本素质培训等,并取得了显著的效果,为民航事业的腾飞,奠定了坚实的人才保障。



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